ZB26轻机枪先封存起来。看以后哪个盟友需要，到时候支援过去。CZ83手枪和ZK383冲锋枪，就留给二线部队。要全面生产我们的制式武器。”

　　参观完了所有的兵工厂，回到总统府，雅尼克将施佩尔叫到了自己的房间。“施佩尔教授，接下来就看你的了。尽可能的整合这里的产能，挖掘出它们的全部生产潜力。”目前捷克兵工厂每年可生产2万挺重机枪，万挺轻机枪；这要是换成工艺简单节省成本的冲压技术制造的MG3，一年起码能造十万挺吧？

　　施佩尔郑重的回道。“殿下，这些需要最精密的计算和安排，而且要使用一些非常手段。”

　　雅尼克点点头。“我知道这是个庞大的工程，实在难为你了，不过能者多劳，没人比你更合适这项工作。”整合一个国家的军工产业，将其系统的统计和筹划，运算的内容甚至复杂到可以让一台超级计算机崩溃。拿起桌子上的一本手抄笔记递给施佩尔。“这是我对统筹方法的一点想法，你拿去看看，应该有所帮助。”

　　统筹方法，是一种安排工作进程的数学方法，是指通过各手段改变原本的固有办事格式优化办事效率。它的实用范围极广泛，在企业管理和基本建设中及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。

　　用一个非常简单的泡茶的例子来说明。

　　办法甲：洗好水壶，灌上凉水，放在火上；在等待水开的时间里，洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶；等水开了，泡茶喝。

　　办法乙：先做好一些准备工作，洗水壶，洗茶壶茶杯，拿茶叶;一切就绪，灌水烧水；坐待水开了泡茶喝。

　　办法丙：洗净水壶，灌上凉水，放在火上，坐待水开；水开了之后，急急忙忙找茶叶，洗茶壶茶杯，泡茶喝。

　　一眼看出第一种办法好，后两种办法都窝了工。

　　可就是这种看似简单的科学应用，直到50年代才开始真正系统的发展起来。

　　56年，美国首先开始研究统筹法。

　　美国化学公司DuPont的与Rand通用电子计算机公司的为了协调公司内部不同业务部门的工作，共同研究出关键路线方法（简记作CPM），首次把这一方法用于一家化工厂的筹建，结果筹建工程提前两个月完成。随后又把这一方法用于工厂的维修，结果使停工时间缩短了47个小时，当年就取得节约资金达百万元的可观效益。

　　58年，美国海军武器规划局特别规划室研制含约3000项工作任务的北极星导弹潜艇计划，参与的厂商达11000多家。为了有条不紊地实施如此复杂的工作，特别规划室领导人积极支持与推广由专门小组创建的计划评审技术（简记作PERT）.结果研制计划提前两个月完成，取得了极大的成功。

　　CPM在民用企业与PERT在军事工业中的显著成效，自然引起了普遍的重视.在很短的时间内，CPM与PERT就被应用于工业、农业、国防与科研等等复杂的计划管理工作中，随后又推广到世界各国.在应用推广CPM与PERT的过程中，又派生出多种各具特点，各有侧重的类似方法.但是万变不离其宗，各种有所不同的方法，其基本原理都源于CPM与PERT。

　　CPM与PERT两种方法实质上大同小异，因此，人们把CPM与PERT及其他类似方法统称为网络计划技术，简称为网络技术或网络方法，简记为统筹法。

　　施佩尔如获至宝的接过笔记本，仔细的看了一会儿，整个人顿时肃然起敬。“殿下，您真是天才！”

　　这些年来听了无数遍这种赞誉之词，雅尼克早就免疫了。“我只是站在巨人的肩膀上而已。”只是这个巨人的名字叫历史。

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